主题演讲:以组织力量驱动企业成长

更新时间:2019-09-08

  既有丰富的实践经验、又有强大的学术研究能力的企业管理学家施炜,在以《以组织力量驱动企业成长》为主题的演讲中,特别提出了“高能组织”的概念。

  施炜认为,国内企业过去的成长,大部分可以概括为“机会成长”,是趋势机会,大环境的经济处于上行阶段,企业占了趋势这种机会的优势。而在未来,企业应该是从“机会导向型”成长到“能力导向型”。能力导向型的企业,都拥有“高能组织”,无论外部经济环境如何,这些企业总能持续增长。

  首先,他们有“高能量”,表现在有高竞争力、高战斗力,能做动态追赶,而这背后,是这些企业具有“高能力”,团队的整体专业素质高,有独特知识体系,具有很高行动力,这是“高能组织”的底层能力。那么作为结果,他们就有“高绩效”,能创造顾客价值和企业价值的双赢结果。“高能力、高绩效、高能量”组成了“高能组织”的三板斧。

  但这不是高能组织的全部,施炜认为,高能组织是“人”、“管理体系”、“数字标准”相互创作、相互适应、相互激发、相互成就的结果。“人”是组织成员,是核心;“管理体系”包括无人化的流程、体制机制、制度规范、方法工具等;“数字标准”包括价值链全环节、全过程的数字标准,各要素的数字标准。具体来说,其实是回答三个问题:

  作为组织成员的“人”,企业如何将其炼成“铁军”呢?很多像华为这样的优秀企业会先选择“学生兵”里的“高材生”,用薪酬杠杆发现、争夺人才,用高目标牵引人才。当然,必须要优胜略汰,做不对称激励,这是高组织的张力。

  除此之外,施炜提醒管理者,必须要建立“后备营机制”,每个企业针对具体的关键岗位,必须有后备的人才池,以1:2到1:3的比例,为关键人才储备力量。当然,还要有高浓度的组织文化,包括理念、氛围、精神等要素。

  对于管理者来说,要做基于人性的管理。基于“人性假设”,就要做相应的“管理理念”的设定。比如,针对人性中的“善恶”、管理理念要做“意义、使命、价值”的引导;基于“荣辱”,要给予“尊重、荣誉、自尊、参与”的管理;基于“是非”,要做“真相、辩驳、数字、公正”的设置,比如华为就有“红、蓝军”的设置;基于“利害”,要有“利益、机会、惩戒”的理念。

  如何夯实高能组织体系基础呢?施炜认为,要有体系构建的逻辑(POC模型),即活动流程化(process)、流程组织化(organization)、组织协同化(cooperating),包括权力连接、流程连接、交易连接和文化连接。

  数字化标准包括流程数字化,少人化、扁平化,员工自助和自律的工作,组织网络连接,以及内外价值链的融合。这些也构筑了一个企业的数据流平台。以美的为例,组织活力来源于分权机制、绩效机制、激励机制、选拔机制、培养机制的合力。

  归根基地,所有的高能组织,必须都有高能领导者。他们有高强度思考能力,行在知中,知在行中,遇山开路、遇水架桥,懂得以空间换时间、以时间换空间,相信“一分耕耘一分收获”。

  除此之外,高能领导者还必须“破中心贼”,不能有偏离真相、常识、规律的“自我设定”,不能有投机主义、2017开奖记录开奖结果,走捷径的想法,防止狭隘本位立场的利令智昏,小心权力意识的扩大带来的弊端。

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